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　　要想让患者满意，首先必须让职工满意，医院领导班子把关心职工的成长、关心职工的健康、关心职工的福利、关心职工的家庭作为人才战略改革的主旋律。同工同酬制的薪资体系，养老、医疗、意外保险，每年免费为职工和职工配偶、父母健康查体，为职工增加了“父母生日假”“事亲假”，延长了“父母丧假”，为职工提供纯绿色无公害蔬菜的祥鹤绿色蔬菜基地，共同熔铸为“精卫人”生活工作的新精彩。每年对升入高校的职工子女进行物质奖励，每年一度的“十大寿星、十大孝星、十佳好媳妇、十佳好婆婆、文明家庭、文明单元”表彰活动，充分体现了医院这个大家庭的关爱和温暖。

　　

 

　　医院臻求事业平台与员工价值共生长，邀请国家高级专业培训团队，进行全员提高执行力的专题培训。独具特色的“八授”人才观(武院长建立“授人以‘鱼、渔、欲、娱、愚、遇、誉、宇’的‘八授’人才观”)，奠定了发展的核心竞争力。制定突破性人才优惠政策，鼓励优秀人才脱颖而出。常年度的“青年培训班”，为年轻人注入了增知强智源泉。为所有医疗技术人员办理继续教育医卡通，鼓励继续学习。与国内外知名院校和医院合作，提升人才队伍的专业技能。“导师制”考核实施，促进导师和青年医师的深度交流，全面助力员工实现自我价值。从全院没有一名硕士以上学历的人才构成，到拥有30名硕士博士的强大医疗团队，医院实现了人才建设的跨越式发展。召开科技表彰大会，完善科技奖励办法，强化职称晋升机制。科学评比，实行量化分数等一系列改革措施的实施，为医院塑造了一支具有高度凝聚力和良好职业素质的医护队伍。