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　　破浪前行志改革

　　

　　在聊城这片热土上，矗立着一座现代化的医院——聊城市精神卫生中心。60年励精图治，60年艰苦创业，一代又一代“精卫人”，厚德至善 博学求精，打造出一个享誉一方的医疗保健中心，呵护广大群众的幸福与安康。

　　

　　回首发展路，从七年前的资不抵债，2000万外债，入不敷出，到目前资产逾亿元，医院规模不断发展壮大，业务服务的数量增加了十倍。精卫人的每一步走的艰难却又不失精彩，铸就了鲁西北独具特色现代化专科品牌医院。

　　

　　华丽的嬗变是一群奋斗者的价值体现，更是践行无上医德的使命召唤。2008年，刚刚到任的武建胤院长，面临两千万外债、人才断档、人心涣散等诸多问题。

 

 

　　“穷，则思变”，医院领导班子开拓创新、科学规划，制定“科技兴院、人才强院、质量建院、特色办院、经营理院、文化塑院”的六大发展战略，确立“强化素质、规范提高、质量效益、文化提升、优质高效、科技跨越、强基创优、精益管理、全面突破”的一年一个主题的三个三年发展规划。明确“东融技术，西借市场，建设冀鲁豫三省交界疑难精神病诊疗中心”的医院战略定位。实施大力发展心理、精神卫生事业，增强医院综合实力的具体部署，奏响了改革进行曲，大力进行医院内部管理机制改革，明确职能，精简部门，把原来的22个职能部门精简为10个，全院推行绩效工资制度和成本核算制度。实行院长、副院长同一绩效指数，全面向一线倾斜，向风险岗位倾斜的绩效管理办法。

　　

　　职能部门负责人的聘用，由一线的主任、护士长和职工代表民主推荐产生，院领导最后实名票决，业务部门负责人实行竞争上岗，人员招聘经过严格的笔试、面试，并邀请市纪委参加，整个过程全程录像。职称评定，全部采取量化分数办法，让优秀人才脱颖而出。“三重一大”事项，全部通过领导班子集体研究，民主决策，凡涉及职工切身利益的重大事项，均召开职工代表大会表决通过，从而保证了决策的民主性、科学性、规范性、公开性、公平性。

 

　　一项项改革、一条条新规，做到了有章可循、违规必究。凝心聚力干事创业，工作激情似火，彰显出改革的成效与力量。