如今的聊城市第四人民医院，翻天覆地的变化令人惊叹!领导班子高屋建瓴，大胆改革;弘扬优秀传统文化，汇聚正能量;职工创新进取有激情，焕发青春朝气;还有先进的工作理念，精湛的技术，优质的服务，花园式的院区，便利的设施，铸就了鲁西北独具特色现代化专科品牌医院。
夫唯不盈，故能弊不新成。尽管医院规模实现了倍增，在业务质量和数量上都有了很大提升，获得省文明单位称号，以优异的成绩摘得三级甲等专科医院的桂冠，但是为患者服务永远在路上。院领导班子经过科学分析，科学谋划，制定了下一步的发展战略。
1 重视学科建设和专业发展
专业化建设是医院学科发展的必然趋势，是提升医院品质、打造医院核心竞争力的重要途径。分科越精细，专业化程度越高。聊城市第四人民医院以精神科为绝对主导，在各亚专业的基础上，新设立抑郁症治疗科、失眠治疗科、戒瘾科、心身医学科、中医病房、孤独症治疗科等特色科室，加快学科成长步伐，使医院的学科形成一个较为优化的绿色生态系统。
2 加强人才培养
培养人才队伍，打造学科平台。学科建设的根本和关键是人才。医院制定系统的方案，采取“请进来，送出去和本土化培养”的模式，选送各科骨干到知名大医院进修深造或短期强化培训，大力加速实用型专业人才的培养。
3 抓好优质服务
要在提高医疗质量上下功夫，深化优质服务内涵，关注病人的心理、康复、饮食等需求，切实做到“以病人为中心”;要在降低医药费上下功夫，适应全民医保新形势及付费制度改革需求，发挥医保资金杠杆作用，降低医药费;要在人性化服务上下功夫，在新成立的抑郁症病房中实行“病房家庭化”服务，让患者感觉不到是住院，而是家庭日常生活。
4 加强医院干部队伍建设
严把“入口关”，择优选择“热爱管理、熟悉业务、具有奉献精神、公道正派、群众观点强”的人充实干部队伍;对已有干部要经常进行思想教育，弘扬优秀传统文化，加强红色教育，不断强化对广大干部的理想、信念、为人民服务宗旨，不断改造世界观，树立正确的人生价值观;要积极推进干部人事制度改革，建立公平竞争机制;培养优秀医院管理人才，实现新老交替的需要。
5 抓好公共卫生服务
认真按照省、市卫计委相关公共卫生任务要求，继续加强市、县、乡、村四级精神疾病网络建设，提高患者入管比例;派技术娴熟的医疗人员服务基层，提高基层医务人员精神卫生服务能力和重性精神疾病管理治疗技能。继续加强对口支援工作力度，认真分析、解决受援单位的实际问题;继续加大县、乡、村级精防人员的培训力度，做好心理健康服务试点县的推广工作，尽快建立一支适应当前精神卫生工作需要的精防队伍，打牢精防工作基础;在“686”项目全覆盖的基础上，规范做好推进工作，同时按照省卫计委统一部署，圆满完成精神病流行病学调查任务。为鲁西北撑起一片心灵的蓝天，为聊城的和谐稳定奉献自己的力量。
6 推进标准化建设工作
医院标准化建设是一个长期的过程，获得称号、拿到牌子不是终点，要继续细读精读评审条款，深入理解各项标准化建设的内涵，以评审标准为依据开展各项工作;要继续以标准化建设为契机，继续加深对“质量、安全、服务、管理、绩效”评审主题的理解和认识，强化和落实“全面质量管理理念”、“以人为本的管理理念”和“持续改进的管理理念”，继续完善质量和安全各个体系建设，并形成长效机制，保持医院的可持续发展。
7 开展第三方满意度评价
为科学客观的了解患者对医疗服务满意度，促进医院医疗服务行业作风建设，提高医疗服务质量与水平，构建和谐医患关系，实现三好一满意的目标，医院将引进第三方满意度评价机制，通过开展第三方评估，监控服务每个环节、每个角落，为医院科学管理提供客观依据，促进医院持续改进服务质量，推动医院又好又快地发展。
8 创新
创新医院经营理念、运行体制和管理模式，进一步激发医院的内生活力，调动了广大医护人员的积极性，不断提高医疗服务水平。医院将建立创新的制度保障，强化激励机制，提供创新加速的正向能源;注重提升医院整体学习能力，塑造全员参与的民主化氛围是医院管理创新的沃土;将上级医院管理创新做法“引进来”、“走出去”学习掌握先进的医院管理经验。
9 树立“认真、求精、创新、高效、务实”的工作作风
借党的十八届五中全会强调“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念的东风，聊城市第四人民医院院长武建胤提出了“
认真、求精、创新、高效、务实”的工作作风新要求，这是在深刻总结医院发展经验教训、分析医院发展大势的基础上形成的，凝聚着对医院发展的深入思考，体现了“第三个三年规划”乃至更长时期我院的发展思路、发展方向、发展着力点。
2017年是医院第三个三年规划的收官之年——全面突破年。医院所取者远，必有所待。面向未来，医院全体职工齐心协力，砥砺奋进，不懈登攀，必将实现在心理、精神疾病预防、诊断、治疗上的全面突破，早日打造成冀鲁豫三省交界疑难精神病诊疗中心，为群众的心身健康做出新贡献。
